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沃盟
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王文浩

高端领导力专家

资深实战型企业管理培训师,注册高级管理咨询师,十八年培训经历,GE商学院特聘领导力专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某大型对冲基金投资顾问等,同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等
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  • 常驻地
    上海

专家介绍:

 资深实战型企业管理培训师,注册高级管理咨询师,十九年培训经历,GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等,同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。

核心课程:

版权课程《带人带人领导艺术》

《变革领导力与变革中的自我管理》

《VUCA时代的领导力变革》

《变革与突破性领导力》

《步步为赢--组织卓越执行力》

《打造高绩效团队》

《高压形势下的领导力修炼》

《互联网时代的变革领导力》

《金融犯罪大环境下的卓越领导力》

《个人领导力的“360度”修炼》

《供给侧形式下的产业升级领导力》

《管理突围--柔性化管理艺术》

《国有企业中高层领导之决策与授权管理》

《领袖之道》《互联网时代的变革领导力》

《跳出盒子——创新思维与问题解决》

《创新思维引领银行金融科技变革》

《创新性领导力》《创新性思维》

《赢在“智”高点--创新思维与变革》

《重塑高绩效团队》

《创新管理法则》

 

授课特色:

王老师是业界一位十分杰出的管理专家,在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在实践中加以运用,被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家,王老师的授课严谨而不脱离实际,诙谐不失专业,生动且清晰,多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。


银行:

中国银行:

中国银行总行国际金融学院: 《二级分行行长领导力》3期

中国银行甘肃省分行:《如何当好副手与执行力提升》3期

中国银行浙江省份行:《带人带心的领导艺术》4期

中国银行内蒙古省份行:《带人带心的领导艺术》4期

中国银行山东省分行:《领导力与执行力》

中国银行湖北省分行:《如何做好一把手》、《如何做好副职》

中国银行湖北省分行:《高效团队建设》

中国银行广东省分行:《二级分行行长领导力》

中国银行江苏省分行:《二级分行行长领导力》

中国银行陕西省分行:《二级分行行长领导力》

中国银行漳州分行:《领导力》

中国银行滁州分行:《领导力与执行力》

中国银行铜陵分行:《领导力与执行力》

中国银行六安分行:《中层执行力》

中国银行聊城分行:《领导力与执行力》2期

中国银行江门分行:《高绩效团队建设与执行力打造》

中国银行闵行支行:《步步为赢-组织卓越执行力》

中国银行濮阳分行:《非人力资源的管理》

中国银行信阳分行:《管理突围--柔性化管理艺术》

 

中国建设银行:

中国建行电子:《带人带心的领导艺术》

中国建行江苏分行:《赢在“智”高点--创新思维与变革》

中国建行云南分行:《带人带心的领导艺术》《领导艺术与团队管理》

中国建行新疆分行:《赢在“智”高点--创新思维与变革》

中国建行深圳分行:《赢在“智”高点--创新思维与变革》2期

中国建设银行合肥分行:《管理创新》

中国建行重庆分行:《带人带心的领导艺术》

中国建行上海分行:《带人带心的领导艺术》

中国建设银行吴江分行:《领导力》

中国建设银行巢湖分行:《创新管理与创新思维》

中国建设银行合肥分行:《员工管理与高效执行》

中国建设银行虹口支行:《高效团队建设》

中国建设银行天津和平支行:《执行力》

中国建行江门分行:《高效执行力》

中国建行漯河分行:《领导力与团队管理》

中国建行陕西分行:《商业银行人力资源管理新趋势》

 

 

中国工商银行:

工商银行上海分行:《领导力与执行力》《赢在“智”高点--创新思维与变革》3期

工商银行浙江省分行:《带人带心的领导艺术》《创新管理与创新思维》《赢在“智”高点--创新思维与变革》9期

工商银行辽宁省分行:《领导力与执行力》《赢在“智”高点--创新思维与变革》3期

工商银行山东省分行:《领导力与执行力》《赢在“智”高点--创新思维与变革》

工商银行吉林省分行:《带人带心的领导艺术》3期

 

中国农业银行:

农业银行安徽分行:《领导力与执行力》

农业银行天津分行:《带人带心的领导艺术》

农行银行无锡分行:《带人带人领导艺术》2期

农业银行湖北分行:《带人带心的领导艺术》

农业银行甘肃分行:《带人带心的领导艺术》

农业银行山西分行:《带人带心的领导艺术》

农业银行客服中心:《快乐管理》

农业银行宁波分行:《带人带心的领导艺术》

农业银行锦州分行:《带人带心的领导艺术》

农业银行威海分行:《团队建设与领导精神》《执行力》

农业银行信用卡中心:《危机管理》

农业银行金山分行:《高效执行力--目标与计划达成+职场高效沟通智慧》

农业银行台州分行:《带人带心的领导艺术》

农业银行齐齐哈尔分行:《重塑高绩效组织与担当精神》

 

中国交通银行:

交通银行总行:《带人带心的领导艺术》《问题分析与解决》《变革领导力与变革中的自我管理》

交通银行南宁中心:《管理者角色定位与认知》

交通银行南京分行:《带人带心的领导艺术》

交通银行上海分行:《带人带心的领导艺术》

通银行嘉兴分行:《赢在“智”高点--创新思维与变革》

交通银行珠海分行:《赢在“智” 高点——创新思维与变革》2期

 

股份制银行:

中国招商银行总行:《做最好的副手》《带人带心领导艺术》

中国招商银行信息技术部《管理与沟通》《问题分析与解决》《高效团队建设与有效执行》《带人带心的领导艺术》《有效执行力》《团队沟通与执行力建设》7期

中国招商银行深圳招行:《高绩效团队的建设》《管理起航项目》

中国招商银行上海分行《带人带心领导艺术》2期

中国招商银行南京分行:《问题分析与解决》《变革领导力与变革中的自我管理》《团队沟通与领导力提升》《赢在执行力》《团队管理》

招商银行苏州分行《如何做好副职/360沟通法则》《带人带心领导艺术》      《领导艺术与思维创新》

中国招商银行广州分行:《职场360管理沟通法则》

中国招商银行天津分行:《新作管理者的自我修炼》

中国招商银行北京分行:《新作管理者的自我修炼》

中国招商银行西安分行:《时间管理/目标分解与达成》《赢思维 与"赢"谈判》《创新性管理》

中国招商银行昆明分行:《高绩效团队管理》

中国招商银行黑龙江分行《带人带心领导艺术》2期

中招商银行成都分行:《领导艺术》

中国招商银行大连分行:《管理起航项目》

中国招商银行潍坊招行:《带人带心领导艺术》 2期

中国招商银行榆林分行:《新作管理者的自我修炼》

中国招商银行佛山分行:《带人带心领导艺术》

中国招商银行兰州分行:《高绩效团队打造》

中国招商银行乌鲁木齐分行:《95后新生代员工管理》

兴业银行总行:《管理与沟通》《问题分析与解决》《高效团队建设与有效执行》《带人带心的领导艺术》《有效执行力》《团队沟通与执行力建设》《睿蓝远洋》

兴业银行上海分行:《卓越经理人修炼》2期《问题分析与解决》2期《团队建设》3期《问题分析与解决》《领导力与执行力》

兴业银行石家庄分行:《带人带心的领导艺术》、《执行力与创新管理》4期

兴业银行天津分行:《领导力与影响力的课程》

兴业银行内蒙古分行:《领导力与影响力的课程》

兴业银行昆明分行:《执行力与沟通能力提升》

兴业银行广州分行:《90后员工管理》

兴业银行哈尔滨分行:《团队辅导与激励》

兴业银行唐山分行:《高绩效团队建设与管理》

兴业银行厦门分行:《团队辅导与激励》

兴业银行武汉分行:《带人带人领导艺术》《领导者的教练力》

兴业消费金融股份公司:《高绩效团队建设与管理》2期

浦发银行总行:《高效团队建设与执行力提升》2期《领导力》

浦发银行宁波分行:《跳出盒子--创新思维与问题分析解决》

浦发银行上海分行:《高绩效团队建设与管理》8期

浦发银行上海分行信用卡中心:《新竞争环境下的高绩效团队建设》

浦发银行江西分行:《高绩效团队建设与管理》

华夏银行杭州分行:《带人带心的领导艺术》

光大银行呼市分行:《做最好的副职与工作创新》《带人带心的领导艺术》

中信银行苏州分行:《沟通与执行力提升》

中信银行贵阳分行:《新时代下的领导力与领导艺术》

中信银行北京分行:《领导力》 

中信银行郑州分行:《影响力》

中信银行南宁分行:《问题分析与解决》

广发银行上海分行:《高效团队建设》多期

厦门国际银行:《高效执行力》

澳门国际银行:《执行力》

南洋商业银行无锡分行:《银行高管角色定位与修炼》

民生银行:《领导力》

 

邮政邮储:

深圳邮储银行:《领导力与执行力》2期

江苏邮储银行:《十九大背景下带人带心的领导艺术》

山西邮储银行:《团队管理》3期

安徽邮储银行:《变革与突破性领导力》2期

四川邮储:《建立金融业管理者个人弹性深度管理--人性导向、动机分析、问题驱动》

 

城商行、农商行、农信:

泸州银行:《19大下带人带心》《十九大背景下带人带心的领导艺术》

大连银行:《高效营销团队管理》2期

天津银行:《青年员工管理能力提升》

天津银行成都分行:《领导力与执行力》

廊坊银行:《团队卓越执行力》

齐鲁银行:《重塑高绩效团队》

齐鲁银行深圳分行:《重塑高绩效团队》

柳州银行:《跳出盒子—创新思维与问题解决》、《从目标到结果—管理者执行力修炼》

江西银行:《个人领导力的360度修炼和赢在智高点创新思维与变革》

北京银行总行:《领导力与执行力》

北京银行上海分行:《领导力与执行力》

汉口银行总行:《领导力执行力》《银行高管领导力提升》

宁波银行:《卓越领导力》3期《打造高绩效团队》

郑州银行:《领导力》

杭州银行:《银行高管的角色定位与修炼》多期《领导者的角色定位与修炼》

台州银行:《高效管理沟通》

东莞银行:《提升分行管理能力》

重庆农商行:《领导力与执行力》3期

重庆农商行沙坪坝支行:《管理者的执行力》《打造中层执行力》

莒南农商行:《步步为赢--组织卓越执行力》

山东诸城市农商行:《支行长领导力与执行力》

太仓农商行:《领导者的角色定位与修炼》

上海农商行:《深度管理-人性导向,动机分析,问题驱动》

启动农商行:《领导力》、《带人带心的领导艺术》

武汉农商行:《排队赢在中层--中层强则企业强》

义务农商行:《赢在中层-中层强则企业强》

余姚农商行:《银行创新性思维管理修炼》

杭州农信社:《待人带心的领导艺术》

鞍山市含山农商行:《情商与领导者魅力塑造》

齐齐哈尔农商行:《重塑高绩效组织与担当精神》

益阳农商行:《执行力提升》

广东农信社:《执行力》

山西忻州市农信社:《领导干部的能力修养及艺术》

上海中行宝山支行:《高压形势下领导力修炼》

云南省红塔银行:《双赢导向的沟通专题培训》

苏州银行:《新生代员工管理》《赢在智高点--创新思维与变革》

武汉众邦银行:《步步为赢--组织卓越执行力》

河北银行:《打造高绩效团队》

湖州银行:《网格化精准营销》

秦皇岛银行:《创新性领导力》

中原银行总行会计运营部:《会计运营部负责人能力提升培训》2期 

江苏邗江联合村镇银行:《新经济环境下战略思维与管理创新》

山东省联社理事长班、贵州省联社理事长班、云南省联社理事长班、湖南省联社理事长班、湖北省联社理事长班、安徽省联社理事长班、黑龙江省联社高管班等。

 

其他:

河北OPPO:《情商与领导者魅力塑造》2期

山西省晋中市办事处:《带人带心的领导艺术》

上评协评估机构法人:《管理沟通》

意尔康皮鞋:《交大皮鞋意尔康》

太原环保:《变革与创新管理》

河南信息产业投资有限公司:《VUCA时代的领导力变革》

新余工商联:《高绩效团队塑造与执行力提升》

贵州电网:《变革领导力》2期

上海财瑞会计师事务所有限公司:《带人带心的领导力技巧》

海口市企业家:《赢在智高点--创新思维与变革》

中亿丰建设集团:《项目经理的领导力与领导艺术》

交大徐汇校区:《领导者之剑——创新思维与问题解决》

上海清算所:《带人带心的领导艺术》《创新思维》

珠海市御都曼哈顿酒店管理有限公司:《个人领导力的360度修炼》

 

企业:

具有多年从事企业咨询和培训工作的经验,为飞利浦、伊莱克斯、德州仪器、DELL电脑、上海电气、上海电器、南方电网、国家电网、振华重工、中远集团、中船集团、中国保利集团、中海地产、中国电信、太平保险、平安保险、亚洲财险、大都会人寿、民生保险、华融金融租赁、国信证券、财达证券、江南证券、金瑞期货、华澳信托、南方电网、德勤咨询(上海)有限公司、智联招聘、西门子(长春)汽车电子有限公司、长沙民安财险、广州风神物流公司、天水电缆、天津电力公司、杭州地铁集团、中国移动、中国联通、内蒙古自治区人民医院、廊坊医院等各级政府等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

  • 领导艺术是领导者个人素质的综合反映,其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性;另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准
  • 我们所有的行为全部由思维决定。创新性思维管理是把创新体现在管理过程中,要求企业和成员具有创新性思维。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,具有良好的创新管理和文化,整体技术水平在同行业居于先进地位
  • 《赢在执行》

    王文浩

    所谓“高处不胜寒”,作为一个领导者,稍不注意就会功亏一篑,要让企业出绩效、让团队产生高效执行力,是《赢在执行》课程所要解决的根本问题,该课程所有内含的方法已成为当今新形势下企业的基本必修课程。
  • 对大多数公司领导来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。